2007年初根据我国实际现状，有一个比较清晰的定位。要做到一流的管理、服务。站住脚赢一个好口碑。坚持一个原则，可持续性发展。对待什么事情不能虎头蛇尾，要做今天想明天。练内功，内化机构理念，信条制度培养老师形成习惯，不做表面文章，具体落实目标：团结务实保安全，服务到位招生源，业务学习要实际，教学水平有提高。

具体措施是：

    1、抓安全工作：安全工作是重中之重，提高安全意识让年青老师真正理解安全是天，安全是招牌，保证不了幼儿安全其它一切付出都等于零。安全做到四会必讲，安委会更是集思广益，预警一些不安全因素，防患于未然，如对孩子活动的环境、水房、水池角、暖气角、活动室柜子边，室外空调散热器、灯柱下端都进行了软包，防止磕碰伤。教育老师对幼儿“三不离”，心不离幼儿，身不离幼儿，眼不离幼儿，随时清点人数，对每个孩子当天情绪基本做到心中有数，一丝不苟做好每天的工作，保证安全。

    2、落实各项制度，坚持常规与岗上行为矫正工作相结合，首先，认真组织了学习岗位责任制，进行了一日常规书面小测试，让每位老师明白我们为什么要这样做，什么是职业道德。怎样体现你的爱心。把调动老师积极性与查岗发现的问题及时告诉老师正确方法相结合，把制度上的东西真正落实到常规工作的每一个环节中，如喝水环节，保证喝水时间、量，同时也要看到每个孩子站在哪里，是否把水喝到嘴里。户外活动环节，是否按时，有无器械、活动量、如厕都有要求。午睡环节，各班入睡时间错误睡姿是否纠正。根据季节天气变化被子盖的是否合适。还有洗手环节，离园前的整理衣服环节，都要规范，经过反复对一个个细小环节剖析，矫正再整合。大大提高了一日常规的质量。从而达到照顾好每一名幼儿吃喝拉尿学习活动，赢得了家长的信任。

    3、家长工作：在幼儿园家长工作是非常重要的，沟通渠道畅通能避免许多不必要的误会。（1）开好家长会，每次开会前都要召集老师从程序到内容，说话的口气，如何点评幼儿、家长最喜欢听到的和最不喜欢听到的等等注意事项都要告诉老师，使家长会开的比较顺利，有一定的成效。（2）利用家园联系栏宣传一些东西，使家长与我们配合的更加默契。（3）搞好开放日活动，“三八”搞了“我送爸、妈一枝花”活动，庆六一活动，春、秋运动会活动，5月份搞了家长可听的公开课，10月搞了“爸爸进课堂”活动，还有“亲子采摘游”活动，让家长更加近距离感受、了解幼儿园、老师，了解自己的孩子。从我这里上班早一点，下班晚一点，让家长有事能第一时间与你沟通，尽量避免由于与老师的误会等造成感情冲动做出节外生枝的事情。使我们与家长保持良好的沟通氛围。

    4、卫生消毒，物品归位方面工作

    卫生好坏象一个人的脸面、形象。消毒工作关系到疾病的预防，我们坚持了一周一大查，每天有抽察，做到了一人一巾一杯和按时消毒。卫生无死角，物品都有规定的位置，这些常规性工作与考核挂勾，形成制度化。

    5、建档、节约工作

    能按机构要求建档，做到管理规范化。

    节约工作坚持消灭常明灯、常流水。使用空调有规定，全年水、电支出在正常范围内。

    6、招生工作、反流失工作

    上半年在园幼儿50多名，7月、8月种种原因退了21名幼儿。现在在册幼儿88名，由3个班改造一定设施后扩为4个班，目前做好明年留住学前班工作。

    7、树立一种积极向上的园风，带好一班人

    我园建园时间短，新老师多，全年着重抓了提高素质，一方面是做人素质，鼓励老师看书、购书，提高修养，有一个正确的人生观，价值观。一方面提高业务素质，能得心应手的组织幼儿一日活动，做到管而不死，活动而不乱。

    总之一年克服了一些困难，解决了一些问题，不急不燥比较扎实的走过一年。保证了安全和零投诉。

    2008年要继续发扬成绩，纠正不足，更好的作好工作，为机构的发展添砖加瓦。