管理之实质是把一个领域做得条条是道，有规有则，有行有退，有原则底线，因此，这个领域呈现出的是有目标，有状态，有方法的局面，从管理的角度讲，有前瞻仰性的计划，给管理者足够的思考和审视的空间，我们就有了今天做明天事情的余地。

    管理之精在于计划的准确性与预见性，以及措施的可行性及全程的操控性，如果自己做计划都没有用心，都没弄懂为什么做这个计划，那么这个团队就为此付出最大的成本而无绩效，这就是管理的无效。如果，计划清楚而措施不可行，让团队成员无法操作，那么就失去执行力，同样是团队付出成本而无绩效。

“腾飞、飞翔吧”的团队建设活动，是管理者预见性的系统的员工培训工作，做的恰当、及时，团队呈现的是一片积极状态。

    全国安检工作在石家庄召开，我们的园所所在区为观摩基地，安检代表团对幼儿园洗手间“边缘包角”的安全措施给予了充分的肯定（材料是废旧泡沫板）。这种安全管理措施体现出管理者的有序管理状态。幼儿园的专业消杀培训，让每一名员工懂得消杀。到什么程度才真正达到了消杀的目的，幼儿园的室内消杀是让柜子离开墙面，晾晒被褥包括床，这从管理上是目标明确，操控精道。

    员工状态和师资的稳定来源于管理者把团队的需求把握的准确，给予了员工安全感，员工就还给你无限的状态。

招生人数直线上升与行政管理、教育管理思路成正比，管理者懂得自己应该做什么。

    我们的高端园的定位，让管理者开拓了管理思维方式，文化园所传递一流的管理素质及师行细节，所示所为是别人忽视的，别人做不好的，这是本质区别，其他都可复制，但核心实质是无法复制的。

    管理之道在于有序。深悟我们的职责，提升自己的执行力，研究分析出哪些工作怎样去做，按时间和职责做措施，杜绝随机性，我们就会按目标去分析，按实际定要求，按要求去指导，如果永远是今天做昨天和前天的事，那么管理就失去了意义。任何一个区域、团队的管理都如同治家一样，管人、管财、管事。每一个管理者先从治心齐家始起，学习管理模式，研讨新时期的管理之道。

 

 

    行政总监  张艳丽